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帮助同事应对悲伤和损失
别忘了说“谢谢”!"
与团队合作的技巧
关心学生?
担心破坏性或威胁性行为?
关键对话Panopto演示
Ombuds Reports

帮助同事应对悲伤和损失

In my school, 我们经历了一段时间，我们的几位同事经历了个人损失, 比如亲人的死亡或疾病. 真的很难知道该说什么，而且很容易说错话，所以我们经常回避它们. 通常这会让我们感到尴尬或内疚，而我们的同事可能会感到被忽视或孤立.

这个链接来自“VitalSmarts”，其中包括如何做的指针同情地表达你的关心: 面对损失

别忘了说“谢谢”!”

亚当·格兰特和弗朗西斯卡·吉诺最近的一项研究简单地说“谢谢”可以改善你的工作生活. 在一系列的四个实验中, 那些因协助任务而受到感谢的人更有可能再次提供帮助, 即使没有被要求. 这些人报告说，他们想要帮助别人，因为他们得到的感激让他们觉得自己有社会价值.

感谢别人似乎会让别人在未来更有可能帮助你. 他们也可能更容易共事、谈判，更有可能合作.

所以别忘了说“谢谢”!”

Source: 哈佛法学院的谈判项目 http://www.pon.harvard.edu/?p=24352 2012年1月20日

与团队合作的技巧

在一个研究小组工作? 在委员会工作? Team teaching? 我们中的许多人经常与他人合作. 有证据表明，我们的工作质量一般会更高, more creative, 总的来说，比我们单独工作更成功. However, 当我们在团队中工作时，我们都熟悉可能出现的问题:关于如何做事情的分歧, 缺乏沟通, 错过最后期限, 对任务的投入程度不同, etc.

如果这些对你来说太熟悉了, 或者你是否考虑加入, forming, 或者领导一个团队, 请查看UMKC学院监察员网站上发布的文件:Collaboration & 团队科学:实地指南，" written by L. 米歇尔·贝内特，霍华德·加德林和萨曼莎·莱文-芬利为国家卫生研究所工作. 尽管它的主要焦点是研究团队, 它提供了关于如何建设的有价值的基于证据的信息, lead, navigate, 在任何团队中都能高效地工作. 这份有用的文件包括如何为研究小组选择人员的提示, foster trust, 建立共同的愿景, communicate, 分享的认可, 处理冲突, 加强团队动力.

关心学生? 试试UMKC案例管理团队

The 个案管理小组是由学生事务副校长召集的事务和世界杯赌场盘口管理，并协助教师的问题或对与学生合作的担忧.

担心破坏性或威胁性行为 on Campus? S每周来自UMKC干预小组的帮助

UMKC's 干预组识别并协助解决问题哪些教职员工表现出担忧、破坏或威胁 behaviors.

关键对话Panopto演示

无法参与建设性的对话? 这个由8部分组成的视频系列，可以在Faculty Ombuds Blackboard网站上找到，带领你了解 “关键对话”框架，基于《世界杯赌场盘口》这本书《世界杯赌博盘口》，作者:帕特森，格雷尼， McMilan, & Switzler. 在Blackboard的Content文件夹中还可以找到 supplemental videos and other resources; the presentations can be 在“Panopto类”下找到."

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