天花板上悬挂着两个麦克风，让他们可以和老师交谈, 迈克·瓦克, 以及55英里外堪萨斯城UMKC健康科学校区医学院的更多学生. 一个大屏幕显示了瓦克和两组学生, 给人一种他们在一起的感觉.
当然，远程学习并不是什么新鲜事，尤其是自一年前疫情爆发以来. 但这堂课发生在一个全新的校园里，UMKC医学院- st. 约瑟夫, 从图纸到现实只用了两年，从高等教育委员会的批准到课堂上的学生只用了两个月.
校园内的马赛克生命护理的医疗中心在St. 约瑟夫, 也有一个特殊的使命:培训农村医学的学生，增加在密苏里州以外服务的医生数量.
“参加农村项目培训的学生在这些地区继续实习的可能性是其他学生的三倍,玛丽·安妮·杰克逊说, M.D. 1978年，医学院院长. “我们的目标是招收来自农村社区或致力于农村医疗保健的学生，并为他们提供与堪萨斯城校区的学生一样的创新课程，因为他们在圣路易斯市生活和学习. 约瑟夫.”
“已经合作得很好了”
今年1月，圣. 约瑟夫网站迎来了第一批20名学生, 将该学院最新的四年制硕士课程的规模扩大了一倍.D. class. 这些学生将与马赛克医生一起看病，并亲身体验乡村医疗. 他们计划每年再增加20个班级，直到校园里有80名学生.
“我们从一开始就是一个非常紧密的团队,萨米尔·汗说, 在普兰菲尔德长大的人, 伊利诺斯州, 人口43,000. “我认为我们都很兴奋，不仅要学习，还要将这些知识应用到治疗患者中.”
就职班的许多人来自密苏里州，并在该州获得了本科学位, 但是堪萨斯的大学, 伊利诺斯州, 阿肯色州, 明尼苏达州和佐治亚州也有代表. 有些人有助教或医疗记录员的经验, 大多数人对医学的兴趣可以追溯到他们与医生的经历.
汗说，他88岁的祖母患有癌症和中风. “看看她所受到的照顾, 还有医生们和蔼的态度和镇定的态度, 医学吸引了我,他说.
对于家乡在密苏里州史密斯维尔的阿比盖尔·鲍泽来说，医疗保健一直是生活的一部分.
“我妈妈是一名护士，”她说. “我有一系列的健康问题，包括哮喘. 我出生时也有三个肾脏——这是一位住院医生发现的. 一些测试结果出来了，他说，‘我以前见过这种情况. 我们需要一个全面的内部扫描.’
他是对的，所以我很想看看我能学到什么和发现什么.”
响应一个大需求
美国医学院协会预计将短缺近122名医生,到2032年，美国将有1000名医生, 其中初级保健医生几乎占了一半.
在农村地区，水资源短缺已经非常严重. 密苏里州几乎每个乡村县——101个县中有99个——都已经被评为初级保健专业人员太少.
当杰克逊于2018年执掌医学院时, 她被问到UMKC如何在学校成功的基础上继续发展. “为我们的国家服务”是她列出的需要改进的领域之首.
“作为这所学校的毕业生，我很清楚，我们在1971年开业时经历了一些使命偏离,”她说。. 他的使命是为密苏里人民服务.”
杰克逊和副院长史蒂文·沃尔德曼.D. 77年，保罗·卡迪，药剂师.D., 将密苏里州西北部确定为扩大学校农村覆盖范围的最佳增长地区之一.
“要想产生影响，最可靠的方法似乎是建立另一个校区,沃尔德曼说, 现在是新校区的院长. “我们在全州范围内寻找临床合作伙伴，Mosaic和St. 约瑟夫显然是我们最好的选择.”
有几个品质使Mosaic成为一个完美的合作伙伴. 它有一个庞大的农村初级保健网络, 包括在密苏里州奥尔巴尼和玛丽维尔镇的设施. 它以出色的病人护理和对质量和病人安全的重视而闻名. 它赢得了马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖，这是卓越表现的黄金标准. 它是梅奥诊所护理网络的成员, 允许它与国内一些顶尖的医生进行咨询和合作.
Mosaic的首席医疗官戴维·特纳(Davin Turner)博士说.O., 还表示，与UMKC的合作对医院来说是正确的, 让Mosaic向医科学生展示卫生系统和农村医学所能提供的东西.
“这是一个培养我们自己的医生的机会，这对圣. 约瑟夫，”特纳说. “一百年前，在圣路易斯市有三所医学院. 约瑟夫. 现在，密苏里州西北部有近25万居民. 约瑟夫应该重新上医学院.”
通往批准的道路
到2019年初，UMKC和Mosaic决定继续合作并建立新校区. 这项任务需要获得多个管理机构的批准, 目标是在2021年投入运营.
新校区的主要支持来自密苏里州的高级美国学生.S. 参议员, 罗伊, 谁努力确保为改善农村卫生保健提供资金和资源, 也是该地区的州代表, 布伦达盾. 机上还有UMKC的校长和教务长. 到2019年底, 向医学教育联络委员会提交了一份提案, 是什么给了我们扩张的机会.
当疫情爆发时, 保持项目进展所需的沟通和协作变得更加困难. 但杰克逊和她的团队更加努力地朝着他们的目标前进. 向世界杯赌场盘口委员会提出请求, 密苏里州高等教育和劳动力发展部, 密苏里高等教育委员会紧随其后，在路上的每一站都得到了认可.
与此同时，他们也在努力寻求拨款来资助这项冒险活动. 2020年6月，HRSA -美国.S. 卫生资源和服务管理局——从国会在2019年和2020年拨款7500万美元用于支持农村医疗的资金池中拨款700万美元用于新校区.
让它发生
尽管所有的最终批准和签署的合同直到2020年11月中旬才到位, Waldman, 特纳和其他人已经推进了他们的计划，以便校园能够按时完工. 大部分后勤工作落在了团队的另一位关键成员克里斯汀·克莱夫纳(Kristen Kleffner)身上.D.他是新校区的副院长.
正如沃尔德曼为这项任务带来了其他技能和资历一样, 包括法律学位和医疗管理的工商管理硕士学位, Kleffner也是如此. 她在医学院工作了几年，担任过各种学生服务职位，最近获得了高等教育管理博士学位.
“我的第一份工作在哥伦比亚大学, 其中包括安排医学院学生在密苏里州西北部实习,”她说。. “所以我又回到了原点.”
花叶花柱. 商会等机构也提供了帮助, Kleffner说, 她是否在为学生安排住宿, 购买家具和其他用品, 或者确保从电脑到卫生间的一切都在UMKC校园空间正常工作.
“学生是我的激情所在,克莱夫纳说, 我总是愿意尽我所能帮助他们成功.”
校园还能够填补其员工的关键招聘，他们带来了合适的经验. 除了路加福音, 他继续花时间在课堂上帮助学生，直到今年夏天回到堪萨斯城开始他的神经病学实习医生工作, 工作人员包括詹姆斯·沙克尔福德, 谁拥有UMKC布洛赫管理学院的公共管理硕士学位. 沙克尔福德, 健康科学学院院长办公室的前行政助理, 在招聘和特殊举措方面有双重使命, 包括获得未来的资金.
光明的未来
随着校园第一学期的展开, 学生们已经习惯了医学院繁重的工作量，并期待着与马赛克医生一起工作, 四月开始.
“至少从高中开始，我就对科学和医学感兴趣,杰西·哈拉说, 他在堪萨斯州的大学经历包括担任物理和解剖学的助教, 在温菲尔德跟随一名外科医生, 堪萨斯. “与病人和我们的讲解员接触将是很好的下一步.”
奥巴马政府也在展望未来. 特纳正在努力扩大学校的空间，以便在未来三年内增加课程.
“我们想在这里建立一些驻地, 太,特纳说, “展示我们所提供的服务，吸引更多的医生来到这个地区.”
学期开始后，沃尔德曼也有好消息要宣布. 在2月份, 学校接到通知，一笔额外的500万美元HRSA拨款已获批准. 在三月, 消息传来，160美元,1万美元的农村卫生奖学金已颁发给第一流的成员.
“这些资金将帮助我们现在的学生，并帮助学校实现我们的目标,沃尔德曼说.
“想要和我们一起学习乡村医学的高素质学生并不短缺, 我们正在努力加强对印第安学生和其他服务不足人群的招募.”
简而言之，沃尔德曼说:“我们有了一个良好的开端，未来看起来更加光明.”