鲍勃•西蒙斯, 行政副校长, 他在密苏里大学系统和密苏里大学堪萨斯分校的高等教育部门工作了25年以上，在建筑领域工作了近40年. 他最近 宣布退休 提到了一些他最喜欢的项目，以及他在所有四个UM系统校区的数十个资本项目中的工作. 而他打算和妻子开始新的篇章, 莱斯利·肖特·西蒙斯和他们的家人, 他将继续为UMKC总体规划委员会服务.

自从你开始在UMKC工作以来，校园发生了什么变化?

虽然还有很大的改进空间, 我认为最大的变化发生在学生生活和社区互动的设施和户外空间方面. 在我的26年里，无论是在UM系统还是在UMKC, 通过建造Flarsheim Hall，我们在Volker校区创造了第一个真正的学术四合院，通过建造健康科学大楼，我们在UMKC健康科学区创造了第一个任何类型的绿色空间. 这两个绿色空间都是由Robert H. Flarsheim. 新学生会的成立, 然后将旧的大学中心改造成阿特伯里学生成功中心, 为我们的学生创造了奇妙的新设施和会议/支持空间! 我为这25年来取得的进步感到骄傲.

UMKC总体规划中有哪些可用的机会?

像所有计划一样, 目前的总体规划将建立在先前规划的基础上，同时提供一个独特的机会，在新的UMKC战略规划的背景下重新构想我们的校园, 密苏里大学堪萨斯分校的前瞻性规划和后covid -19校园. 这一时机将使校园能够展望Volker校区新的学生住房和餐饮解决方案，并在健康科学校区建立新的健康科学区合作伙伴关系. 总体规划不仅仅是关于什么是新的，还将考虑潜在的战略性剥离不再满足校园需求的建筑和物业的需求. “适当的规模”是解决校园面临的重大延期维护和维修挑战的关键组成部分. 我很高兴能够继续与校园总体规划工作委员会和校园领导合作，因为该计划将于2021年夏季向策展人委员会进行介绍. 我很高兴能请到比尔·哈弗利的领导团队, Sheri Gormley和Troy Lillebo将继续推进这个计划.

你期待退休后的新冒险是什么?

在短期内，我期待着在我们在西奥拉西买的新家安顿下来. 这是一个提供维护的别墅，将允许伟大的家庭聚会和方便的旅行后covid -19. 我们计划去南加州我们最喜欢的海滩旅游, 佛罗里达和夏威夷, 也可以去一些我们从未去过的新地方旅行, 比如阿拉斯加和欧洲. 我们期待在旅行中有一些美好的家庭时光，也期待有新的机会服侍我们的教会. 尽管如此, 我期待着继续有机会与UMKC以及这些年来我喜欢一起工作的人建立联系.